www68399.com皇家赌场,皇家赌场网址hj3737商务电子化

关 闭
2015-03-16
ERP专栏之二十一
ERP系统实施效果评估
  ERP系统实施完成后,企业高层领导都希翼知道:系统实施的结果如何?事前制定的目标实现了没有?虽然现在集团ERP还没有开始实施,但大家可以“以终为始”,从实施后的评估角度,为ERP实施的计划与过程管理,提供建议。
  从实践来看,ERP实施效果主要从以下四个维度展开,对ERP系统实施的质量、效果和效益进行全面评估。
  应用评估,主要从四个方面进行考量,包括业务和管控的标准化、内部控制自动化、系统和数据的集成性以及管理和决策的支撑性。评估时基于一些量化指标进行评估。根据这些评估维度,实施团人可以在计划中设计对应的评估指标,突出关注的重点,并且在实施过程中,定期评估ERP系统蓝图的实现与应用情况,ERP在数据集成、标准化、业务支撑、管控提升方面的达成情况。
  安全与控制,主要是从业务流程控制、数据转换安全和控制、接口安全和控制以及整体安全和控制这四个方面进行评估。通过对实施情况和使用现状进行全方位了解,并利用专业的分析工具和分析方法,对系统实施进行评估与测试。最终,生成总结报告。在实施计划中,项目组可以先明确安全与控制的重点,并在实施模板中加以重点关注。在实施过程中,由独立团队复核ERP系统的安全与控制现状,识别控制缺陷,并从整个业务流程风险管控的角度评估自动化内部控制实现程度。
  项目实施评估,从项目管理和实施方法论的角度对ERP实施的完整项目所包括的主要实施步骤和工作进行评估,着重于整体方法论、质量管理程序、范围、计划管理、常识转移等对系统整体实施质量有重大影响的各个管理环节。基于实施商进场前提供的实施计划及实施安排,分析其设计的合理性,并在实施过程中定期跟踪实施进度,确保ERP的实施符合系统开发生命周期方法。
  价值与效益评估,采用专有的价值理论和工具,开展ERP项目效益的评估工作。效益评估的基础是企业价值,通过将价值链增值因子分解,设计对应的指标,然后对ERP项目引起的技术和流程上的改进进行评估。这些评估指标即包括财务方面也包括业务经营方面,能够帮助企业从多个维度全面地分析IT项目的效益,从而识别ERP系统项目为企业价值提升的成效,并统计分析希望值与实际值差异。评估ERP系统项目的定性和定量投资回报。在制定实施计划时,设计效益评估指标。在实施阶段计量这些指标,并与目标值相比较,当出现差异时及时调整实施策略与方法。
  企业从项目实施效果评估为先导,将计划与实施阶段的各项工作与之相对应,专注ERP系统的实施情况和效果,从而减少实施偏离的风险。
上一条 下一条 分 享
回到顶部
XML 地图 | Sitemap 地图