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2019-05-16
优化结构重质发展 提升管理练好内功
上海外轮迎难而上稳步推进各项工作
        开年至今,上海外轮企业围绕集团和置业企业要求,研判宏观经济形势和行业趋势,应对困难与挑战,聚焦“练内功、强基石”,积极举措,着力打造企业核心能力,业务重质量发展,管控重安全发展,确保各项工作稳步推进。
优化结构 重质发展
        今年,对于免税品供船业务海关监管全覆盖,严格实行“限额制”船供模式,这降低了船方采购总需求;且对高档烟实行销售备案制也降低了上海港高档烟船供的竞争力。同时,客户重组后的市场份额再分配,优质客户面临流失的风险。面对严峻的形势,销售部、业务部、督察部三部门联动,在保障安全运营的基础上,积极开发新客户,多渠道、多角度地拓宽业务覆盖面;同时紧紧抓住优质客户,及时掌握船方需求,优化商品结构,引进高毛利沪产烟新品,稳定畅销免税商品进货量,通过制定合理的营销方案,扩大了沪产烟的销售比例,在单船供应量受限的情况下更注重单船销售的“质”,供船毛利率得到了有效提升。1-4月免税品销售毛利率同比增长2.5%。
科学管控 降本增效
        上海外轮依照“科学配比人员、严守节能减排、合理降本增效”的原则,着力提升人工成本、运营成本的管控效能。
        储运部科学编制物流成本预算,保质保量完成免税品订单取货、送货上船任务。企业在完成股权合作后,供船艘次大幅增长,储运部在人员配置不变、车辆配置不变的情况下,根据供船业务量,通过合理规划、调整工作时间、整合同时段船期、同线路船次等方式,提升车辆送载能效,降低物流费率。1-4月仅油费支出同比降低9.76%。
        同时,企业青年突击队协助储运部将每月采购的约800箱的免税烟、酒搬入仓库指定位置,仅搬运费用一年可节约十多万元。这一举措,既为企业降低了运营成本,严把免税品风险管控,又培养锻炼了一支勇于担当的青年突击队伍。
落实责任 安全运营
        上海外轮充分利用ERP系统,在业务目标、经营模式、资金规范使用等方面加强风险管控,做到每笔业务全程有据可依,有证可查,及时有效反映业务开展情况,控制各项成本费用。此外,企业进一步落实安全生产责任制,细化部门安全管理职能,建立健全企业安全体系,强调全员安全,夯实安全基础管理,为企业稳步发展保驾护航。
        2019年外轮企业将努力应对困难与挑战,全力铸造核心竞争能力,聚焦年度重点工作,引导“金点子”项目落地,扎实推进全年各项工作任务。
(供稿:外伦仁)
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